"Co słychać?" | maj - czerwiec 2025

Te wszystkie role wymagają kooperacji z wieloma sekcjami i działami w firmie; wymagają uczestniczenia w wymianie informacji, aby – w oparciu o pełny obraz sytuacji – podejmowane były najlepsze decyzje. Zespół kierowników jest więc również ważnym ogniwem w komunikacji operacyjnej – odpowiada przecież na liczne zapytania i korespondencję firmową, liczoną w setkach maili tygodniowo! Warto wspomnieć, że kierownicy współ - pracują też z firmami zewnętrznymi, które wspierają działalność magazynową (np. firmy porządkowe, ochroniarskie, transportowe, agencje pracy). Jakby tego było mało, orga - nizują też kompletowanie i przygotowywa - nie pakietów, gratisów, nowości, paczek dla pracowników; podobnie z przygotowaniem nowych otwarć. – Odpowiednie planowanie w magazynie jest kluczowe dla zachowania płynności wszyst­ kich procesów logistycznych. W naszej pracy potrzebna jest więc dobra organizacja, anali­ tyczne myślenie oraz umiejętność szybkiego reagowania na zachodzące zmiany. Mam okazję współpracować z wieloma osobami i różnymi działami w naszej firmie. Choć bywa to wymagające, to również daje satys- fakcję, zwłaszcza gdy wszystko działa zgod­ nie z planem – mówi Mariusz Redzyński, kierownik zmiany w Łodzi. Zespół – Praca kierownika zmiany w naszej firmie to, owszem, analiza i uzupełnianie danych, ale to również praca, w której każdego dnia rozwiązujemy bieżące problemy. Jednak najważniejsze jest budowanie relacji z zespo­ łem, bo to właśnie dobrze współpracujący ze sobą na zmianie ludzie zapewniają zarówno płynne funkcjonowanie magazynu, skuteczne radzenie sobie z wyzwaniami, jak i rozwój – mówi Paweł Muszyński, kierownik zmiany w Pyskowicach. Choć procesy w naszym magazynach są już dopracowane, to doskonale rozumiemy, że zawsze jest przestrzeń, by było jeszcze lepiej! Każdy etap pracy w jest więc regu - larnie oceniany, a pracownicy magazynów zaangażowani są w poszukiwanie nowych i optymalnych rozwiązań – z myślą o ergo - nomii i komforcie wykonywanej pracy, ale też nie zapominając o efektywności procesu, kosztach i jakości. Kierownicy zmian regularnie biorą udział w spotkaniach operacyjnych z pracownika- mi, odpowiadają za motywowanie swojego zespołu i za jego rozwój poprzez szkolenia. Ważnym uzupełnieniem zadań jest plano - wanie i zatwierdzanie planów urlopowych oraz zatwierdzanie kandydatów do pracy, wybranych w procesach rekrutacyjnych. Adam Okoński Adrian Olejarz Piotr Mikołajczyk Krystian Sobierajski To nasz najnowszy magazyn, ciągle jeszcze się rozpędzamy. Zaczynaliśmy z 14-osobowym składem, dziś jest nas 110 osób, a do września będzie tu pracować zespół trzy razy większy. Wśród pracowników z bieżących rekrutacji ogromnym wsparciem są dla nas osoby z dużym doświadczeniem, które same zdecydo- wały się na „przejście” do nowej lokalizacji. Na dziś pomieszczenia socjalne i stanowiska pracy mieszczą się w kontenerach lub bezpo- średnio przed nimi, ale wiemy, że to „chwilowe niedogodności”. W Zgierzu budujemy nowy zespół ze świadomością, że sukces osiągniemy, działając razem – niezależnie od zmiany czy funkcji. To wyzwanie traktujemy jak szansę na zbudowanie czegoś wyjątkowego; zbudowanie od podstaw. Lczba zatrudnionych: 110 (docelowo 300 osób) Powierzchnia: 19 tys. m2 (docelowo 49 tys. m2 ) KIEROWNICY ZMIAN W CD ZGIERZ 26 NASZA PRACA | | Czerwiec 2025